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传统渠道接受挑战和考验的一个阶段，传统的批发市场包括广州三元里一带很多传统店面关门，特别是写字楼楼层很多店面是空的。没有壹定实力的商家先行退出市场，这只不过是一个开始。
未来的商业是平的，要想在竞争中更游刃有余，需要知道未来是什么样子，提前做好准备，在下一个阶段领前。有时候关注商业环境比关注某个竞争者更有用。
我们对未来大胆预测：
一、 传统模式会更加困难：受网络及信息化的影响，传统的生意模式利润受到严重挑战，利润会进一步降低。足不出户，可以从远在外地的批发市场进货。甚至可以忽略掉传统的大型省级经销商。
二、 价格战会进一步加剧：对成本掌握不好的批发商会先行被淘汰。因为价格战战术比较容易，而且那些没有产品个性或者产品性能类同的商品会首先加入价格战模式。
三、 价格战的最大赢家会是网络上的商家：平台上的商家或者是独立的B2C商家。成本低。要想赢得价格战，供应链管理好的厂商才会成为最终的赢家。这种环境下会有部分产销一体化的多品牌生产商在竞争中胜出。
四、 主流渠道的变化：休闲、娱乐等逛街性质的商场、休闲购物场所会成为主流，类似于商品城之类的低价消费厂所优势不再，因为网络已经成为这种场所的替代品。部分传统市场甚至需要转型。
五、 成功的服装皮具品牌商，不再是传统的生产商功能，而是时尚先锋。为消费者提供时尚搭配、穿着理念的培训和服务。生产商不再是生产商，而是生活服务、衣着口味的服务商。
六、 跨界合作：基于上面第五条所讲，要提供更好的服务，服装的厂商可以和鞋子、皮具的厂家深度合作。
七、 品牌会成为消费者选择的一个重要选择因素。要想生存的更好，需要有自己的品牌定位，与竞争者区别开来。无品牌意识的厂商会被逐渐淘汰或者转型。要想在竞争中
八、 传统的卖场成为商品展示和搭配场所，销售功能不再是主要的，是品牌理念与穿着品味的宣传与服务点。
九、 厂商关系由购销关系向战略协同发展，厂商成为价值链上不可或缺的重要组成因素。习惯于单打独斗的厂商将会进一步被孤立。
不要总是做个追随者，要对市场有自己的理解和把握，才能变危机成机遇。
无论市场如何变，商业的核心不会变。网络也好，传统渠道也好，只是一个渠道，我们需要的只是转变一下思维模式。
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