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企业资源是有限的，什么钱都想赚，就会失去建立核心竞争力的机会。在市场快速增长期，快速扩张，更高杠杆可以更快的圈地，而且只要是参与者都会有较好的回报机会。
而在存量市场竞争，就不能有什么钱都想赚的想法，主动抛弃一部分市场，专注于一个更有优势的细分市场，集中有限资源，在目标细分市场上建立局部优势，才能更容易生存和发展。博兰朵皮具要把精力放在拓展自主设计、定制和外贸加工订单，在订单间隙做好备货和现货，充分利用产能。多种业务形式组合，
博兰朵实业主动放弃低端产品市场，有一个重要的根基是博兰朵真皮皮带本来就以回头客生意理念为主的实体店客户为主，是批发客户的产品组合的中高端产品线，是中高服装鞋店的配销配角产品。线下客户的售后服务、退换货成本比较高，所以对产品品质要求也高些，而不能只是为了低价一条道走到黑。品质不稳定的产品对客户的主销产品也是有负面影响的。
其实有部分真皮皮带的电商运营主体，也慢慢在产品品质上提升，为摆脱恶性竞争以溢价来实现合理的利润。当一个产品的流量成本超过产品本身的成本的时候，产品成本上哪怕偷工减料，节省的那上成本不够平台塞牙缝，而且因为消费者是流动的，有选择权的，所以退货率越来越高同时营销推广成本也居高不下，这可不只是消费者要求越来越高的问题，而是虚*宣传、以次充好的必然结局。
很多商家喜欢的低端市场，其实也是竞争非常激烈的，尤其容易是标准化的产品，需要批量生产以降低成本，还要有配套的销售平台、销售渠道，这对资金实力有很在的要求。中小商家来以这个市场为根基市场，基本上是拿鸡蛋碰石头，然后还抱怨生意难做。
把选择权把握在自己手里，从行业的发展趋势来布局发展，而不是跟在市场后面被动调整，主动放弃一部分市场，才能走在市场正确的方向上，不被淘汰。
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